Механизм финансового выравнивания местных бюджетов сущность, структура, функции часть 4

Механизм финансового выравнивания представляет собой совокупность специально разработанных, организационно упорядоченных и нормативно урегулированных способов уменьшения диспропорций в бюджетном обеспечении отдельных территорий. Нормативно-правовую составляющую механизма финансового выравнивания на сегодня составляют Конституция Украины, Бюджетный кодекс, ежегодные законы о государственном бюджете, Основные направления бюджетной политики на соответствующий год, постановления Кабинета Министров Украины, приказы Министерства финансов, Государственного казначейства, решения областных, районных, городских (по районных в городах) советов.

Очень важное место в обеспечении функционирования механизма финансового выравнивания занимает организационная структура, включающая совокупность органов управления, взаимодействуют между собой при осуществлении финансового выравнивания на разных стадиях бюджетного процесса: прогнозирование, планирование, выполнение, отчетности, контроля. Читать далее »

Географическое положение украины часть 3

Украинский-русский этнографическую границу В. А. Гериновича проводит круг Молодькова, откуда она идет на Панакивку, Журавки, Новгородское, Рыльск и Букел. От нее поворачивает на восток — до Малаивкы, а от нее — на юго-восток — на Щоглик, к югу от Нового Оскола, затем — рекой Осколом в город Старого Оскола, откуда направляется на Острогожск и в восточном направлении захватывает Новохоперск. Далее граница переходит от Хопра в Акишевськои, НЕ охватывающий Хопра и направляется в юго-западном направлении почти до самого устья Северского Донца.

Украинский-русский этнографическая граница всех самая. Она простирается на 2000 километров и является результатом быстрой и хаотичной колонизации степных пространств. Особенностью украинского-российской этнографической границы проф. В. А. Гериновича считает отсутствие ассимиляции Украинская с россиянами из-за более культурный ступень нашего развития: "... Украинские сильнийший культурой от своего северного соседа. Он не поддается ему и остается везде собой. Это явление вошло даже в московскую поговорку: хохол везде хохол ".

Читать далее »

Бизнес — pr в украинской экономике часть 2

В 1995 году создана Украинская ассоциация по связям с общественностью, которую в следующем году приняли в состав Европейской ассоциации PR, а также региональную ассоциацию на Востоке Украины. 1997 открыта первая Украинская частную PR-агентство (ранее услуги PR давали только рекламные агентства полного цикла). 1999 уже пять таких PR-агентств, а 2002 — тридцать. Такие должности, как PR-менеджер и PR-директор, начали появляться в 2000 году. 2002 рынок PR-услуг полностью отделяется от рекламного рынка и становится самостоятельным.

Итак, особенностью развития отечественного бизнес-PR в период кон. XX в. является экстраполяция зарубежного практического опыта на практику отечественных предприятий. Започаткивцямы деятельности стали компании с иностранными инвестициями, после чего их опыт быстро подхватили крупные компании. В это время происходит создание рынка PR-услуг и выделение трех групп его игроков.

Читать далее »

Обеспеченность и эффективность использования трудовых ресурсов сельскохозяйственных предприятий харьковского региона часть 3

Группа предприятий с низким уровнем производительности труда имеет высокий удельный вес оплаты труда в структуре затрат на сельхозпродукцию — 26,0%. Такая высокая удельный вес оплаты труда в структуре затрат — это рекомендуемый уровень (около 30%). Отраслевым соглашением между Министерством аграрной политики Украины, отраслевыми объединениями предприятий и Профсоюзом работников АПК Украины на 2006—2008 гг. На предприятиях сельского хозяйства всех форм собственности фонд оплаты труда (без начислений) в валовых (операционных) затратах рекомендуется устанавливать не менее 30% . Вместе с тем именно на предприятиях первой группы, что надо выполнять техникой, выполняется вручную (показатели фондовооруженности — низкий, показатели трудоемкости по основным видам продукции — высокие, удельный вес расходов на минеральные удобрения — самая низкая среди всех групп). В этой группе предприятий потенциала для повышения уровня оплаты труда практически нет. При меняющейся среде аграрного рынка при неблагоприятных условиях именно эти предприятия могут стать на грань банкротства, что влечет за собой проблему поиска инвесторов, безработица, санации, то есть ряд негативных последствий.

Читать далее »

Обеспеченность и эффективность использования трудовых ресурсов сельскохозяйственных предприятий харьковского региона часть 3

Группа предприятий с низким уровнем производительности труда имеет высокий удельный вес оплаты труда в структуре затрат на сельхозпродукцию — 26,0%. Такая высокая удельный вес оплаты труда в структуре затрат — это рекомендуемый уровень (около 30%). Отраслевым соглашением между Министерством аграрной политики Украины, отраслевыми объединениями предприятий и Профсоюзом работников АПК Украины на 2006—2008 гг. На предприятиях сельского хозяйства всех форм собственности фонд оплаты труда (без начислений) в валовых (операционных) затратах рекомендуется устанавливать не менее 30% . Вместе с тем именно на предприятиях первой группы, что надо выполнять техникой, выполняется вручную (показатели фондовооруженности — низкий, показатели трудоемкости по основным видам продукции — высокие, удельный вес расходов на минеральные удобрения — самая низкая среди всех групп). В этой группе предприятий потенциала для повышения уровня оплаты труда практически нет. При меняющейся среде аграрного рынка при неблагоприятных условиях именно эти предприятия могут стать на грань банкротства, что влечет за собой проблему поиска инвесторов, безработица, санации, то есть ряд негативных последствий.

Читать далее »

Обеспеченность и эффективность использования трудовых ресурсов сельскохозяйственных предприятий харьковского региона часть 3

Группа предприятий с низким уровнем производительности труда имеет высокий удельный вес оплаты труда в структуре затрат на сельхозпродукцию — 26,0%. Такая высокая удельный вес оплаты труда в структуре затрат — это рекомендуемый уровень (около 30%). Отраслевым соглашением между Министерством аграрной политики Украины, отраслевыми объединениями предприятий и Профсоюзом работников АПК Украины на 2006—2008 гг. На предприятиях сельского хозяйства всех форм собственности фонд оплаты труда (без начислений) в валовых (операционных) затратах рекомендуется устанавливать не менее 30% . Вместе с тем именно на предприятиях первой группы, что надо выполнять техникой, выполняется вручную (показатели фондовооруженности — низкий, показатели трудоемкости по основным видам продукции — высокие, удельный вес расходов на минеральные удобрения — самая низкая среди всех групп). В этой группе предприятий потенциала для повышения уровня оплаты труда практически нет. При меняющейся среде аграрного рынка при неблагоприятных условиях именно эти предприятия могут стать на грань банкротства, что влечет за собой проблему поиска инвесторов, безработица, санации, то есть ряд негативных последствий.

Читать далее »

Обеспеченность и эффективность использования трудовых ресурсов сельскохозяйственных предприятий харьковского региона часть 3

Группа предприятий с низким уровнем производительности труда имеет высокий удельный вес оплаты труда в структуре затрат на сельхозпродукцию — 26,0%. Такая высокая удельный вес оплаты труда в структуре затрат — это рекомендуемый уровень (около 30%). Отраслевым соглашением между Министерством аграрной политики Украины, отраслевыми объединениями предприятий и Профсоюзом работников АПК Украины на 2006—2008 гг. На предприятиях сельского хозяйства всех форм собственности фонд оплаты труда (без начислений) в валовых (операционных) затратах рекомендуется устанавливать не менее 30% . Вместе с тем именно на предприятиях первой группы, что надо выполнять техникой, выполняется вручную (показатели фондовооруженности — низкий, показатели трудоемкости по основным видам продукции — высокие, удельный вес расходов на минеральные удобрения — самая низкая среди всех групп). В этой группе предприятий потенциала для повышения уровня оплаты труда практически нет. При меняющейся среде аграрного рынка при неблагоприятных условиях именно эти предприятия могут стать на грань банкротства, что влечет за собой проблему поиска инвесторов, безработица, санации, то есть ряд негативных последствий.

Читать далее »

Ограничения на конкуренцию

Конкуренция это один из главных институтов капитализма. Существование этого института, как и других, оправдано благодаря его вкладу в социальное благополучие. Он является регулятором экономической деятельности, способствует максимизации производительности, предотвращает значительной концентрации экономической власти и защищает интересы потребителя. Конкуренция может служить для описания экономической структуры каждого общества и касаться каждого субъекта экономике — частных лиц, фермеров, деловых фирм и тому подобное. Экономический успех приходит к фирмам, работают эффективно, а провал удаляет неэффективны и расходные фирмы. В безличной рыночной системе не задерживаются разновидности продукции или квалификаций, устарели и в связи с этим стали неэффективными.

Однако конкуренция это жестокий надзиратель, и здесь есть побежденные и победители. Поскольку те, кто потерпит поражение, не хотят проиграть, они делают все, чтобы предотвратить это, а затем правила игры меняются. Рыночная система меняется также вследствие различных действий правительства, что их целью является предотвращение проигрыша или смягчения его последствий. Неэкономические производства и профессии могут поддерживаться благодаря вмешательству правительства через субсидии и ограничения для иностранных конкурентов.

Читать далее »

Взаимодействие структур маркетинга с другими подразделениями фирмы

Как известно, для содействия достижению целей организации все ее функции должны согласовываться. Однако на практике между отдельными отделами фирмы возникают так называемые внутренние конфликты. Эти конфликты обусловлены разногласиями во взглядах на то, что лучше отвечает интересам компании, или неудачными стереотипами и предубеждениями, которые существуют в отделах.

Конечно, каждая функция организации влияет на удовлетворение потребностей потребителей. Поэтому, согласно маркетинговой концепцией, все отделы должны думать прежде всего о клиента и работать совместно в этом направлении. При этом на отдел маркетинга (руководителей маркетинга) возлагаются две основные задачи: координировать собственно маркетинговую деятельность фирмы, а также координировать маркетинг вместе с другими функциями компании (финансы, производство, кадры и др.). Именно последнее и приводит часто к конфликтам, поскольку для реализации согласованной работы отделов руководители по маркетингу фирмы не имеют достаточной власти и должны прибегать к убеждениям.

Приведем видение направлений координации (взаимодействия) деятельности отдела маркетинга с некоторыми другими отделами предприятия.

Читать далее »

Определение конкурентоспособности молокоперерабатывающих предприятий с помощью swot-анализа часть 2

Положительные черты SWOT-анализа в большинстве случаев все же перевешивают отрицательные, что обуславливает его популярность как инструмента стратегического управления.

Качественно выполнен SWOT-анализ позволяет выявить максимальное количество проблем на предприятиях. Эти проблемы берут за основу для разработки стратегии предприятий.

SWOT-анализ обычно проводится в следующем порядке: определяются цели предприятия и критерии успеха; выявляются сильные стороны предприятия (S), слабые стороны (W), возможности (О) и угрозы (Т); формируется на основе анализа стратегия предприятия и разрабатываются меры по реализации выбранной стратегии; регулярно проводится контроль и оценка результатов.

Читать далее »